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公司2022年“业精于专·卓越致远”专业技术分享交流会顺利开展

撰稿：杜春辉图：但娇莹、杜春辉审核：但娇莹

为进一步提升工程部、物设部等业务管理部门的专业技能和管理水平，增强各岗位的实际工作管理经验，同时通过培训统一业务归口部门工作基本工作思路和工作标准，让员工充分理解公司“业精于专·卓越致远”的企业发展理念，并融入到日常工作中，2022年9月14日-15日，公司特组织物设部、工程部开展归口经验交流分享会，分别邀请了经验丰富的同事从实际岗位出发，结合日常工作经验进行了专题分享。

深入浅出，层层把控

2022年9月14日，物设部20名员工齐聚专业技术分享交流活动现场。

分享嘉宾成本主管赵习娅活跃开场，她就日常工作中涉及到的材料从计划到采、进、销、存的全阶段数据统计自动化技巧的问题展开全面讲解，深入浅出，把控好每个环节。分享嘉宾丁市项目材料员梁远才从日常工作中控制物设成本和提高成本统计效率方面深入讲解，还倡导各物设材料人员利用碎片化时间进行数据化学习提升，不断提高自身的数据分析能力。

（成本主管赵习娅进行经验分享）

（丁市项目材料员梁远才进行经验分享）

随后，特邀嘉宾重庆海力律师事务所的覃旭律师给结合公司实际案例，分享合同签订时的注意事项，给大家普及了相关法律法规，详细讲解了合同关键条款及合同风险把控。分享嘉宾物设主管严密通过一个个生动的案例，从采购前期市场调查，询比价方式、关键点、过程控制做到询价真实可靠，价格不虚高等相关步骤与经验进行分享，灵活多变的思路，扎实的业务能力给参会人员留下了深刻的印象。

（重庆海力律师事务所覃旭律师讲解合同法律风险及防范）

（物设主管严密进行经验分享）

最后，物设部经理杨小燕从公司人才发展理念引入物设部重要制度，结合多年部门管理经验，就部门相关制度、流程、年度重点工作等方面深入解读。他提到，作为专业的材料人员，对任何事情要有平常心态，不可自怨自艾，对于公司相关流程、制度必须熟悉，要遵循公司的物资管理模式。培训结束后，各项目材料人员纷纷提出目前工作推进难点，杨经理进行一一解答。

（物设部经理杨小燕进行经验分享及总结）

成本意识，技术先行

2022年9月15日，工程部22余名技术骨干从各大项目来到专业技术交流分享会现场。

活动伊始，工程部经理李凡就表示“技术工作是项目管理的重要基础，也是事关项目成败的关键性环节，作为技术人员，务必要养成勤奋、实干、高效、专业的工作态度，要不断提升业务素质，提高技术保障能力”。随后，5位技术骨干结合公司整体业务规划，以自身工作实际出发，从轨道交通、高速公路、市政工程等板块分别作了交流分享。

公司以轨道交通建设为龙头，作为主营项目公司拥有大量施工经验。率先分享的是茶涪路项目技术负责人陈伟国，他就明挖法地铁车站施工方法，从方案编制、临时工程布置、车站土石方开挖及支护、车站主体结构施工方法、盾构始发车站相关要求和车站二次结构施工方法等板块进行图文并茂地分享。随后，奥体项目经理赵小强从技术员一路成长，他以自身成长经历，结合负责的项目为实际案例，从成本、技术等方面进行降本创效分享。他提到，降本增效是项目建设过程中一门必修课，其影响的因素众多，关键还是要敢于直接面对成本控制的相关问题，且须配合项目团队的执行力才会有成效。

（茶涪路技术负责人陈伟国进行经验分享）

（18号线奥体中心站项目经理赵小强进行经验分享）

这两年公司的重要工程都集中在高速公路版块，作为拥有多年经验的丁市项目技术负责人张宁从高速公路施工管理方面进行分享，结合丁市项目实际情况，从前期准备阶段的总体施工组织设计、图纸数量复核、成本核算，到施工阶段的临建设施规模及标准、机械设备配置、合理优化施工方案、成本控制、内页资料，最后到收尾阶段的竣工资料、结算、审计等板块详细分享。同为高速公路版块的黎香湖项目技术负责人李中武也结合自身经历，从高速公路工程建设施工管理方面做了全面的分享，他提到，施工管理团队必须有一致的目标，要建立共同的目标观念，从团队日常管理到该项目组织模式及目标制定、施工方案及开篇布局和变更制度与变更挖掘进行生动分享。

（丁市项目技术负责人张宁进行经验分享）

（黎香湖项目技术负责人李忠武进行经验分享）

最后，工程部副经理张晓玲详细为技术骨干讲解了公司《开篇布局方案》内容，从方案编制目的、编制依据及资料收集、编制程序；到编制提纲内容，包括工程概况、组织架构等；再到《开篇布局方案》的评审及调整进行详细讲解，并且以《礼学路项目轨道开篇布局方案》进行实例分享。她强调，工程管理要有成本意识，就得技术先行，提高工艺水平，加快施工进度，才能提高效益。