文：潘冬平 图：但娇莹
10月29日，为提升公司各项目经理及潜力员工项目管理经验，加强各大项目管理经验交流，公司行政人力部特组织公司内部拥有多年建设从业经验的项目经理程地聪、伍进成、常小华三人，为大家提供了一次经验交流分享会，从公司实际出发，结合项目管理实践经验进行了专题分享。
活动伊始，公司副总经理兼丁市项目经理程地聪以着重强调“世上没有一个相同的项目，绝不能犯经验主义错误”为起点，将项目管理分为五大阶段，即合同签订阶段、项目部成立阶段、工程施工阶段、工程收尾阶段、合同收尾阶段，并对每个阶段的主要工作内容分别展开详细的介绍和分享，结合他的实际工作案例将每个环节的关键点作重点阐述，同时在每个阶段还提出了对项目经理的具体要求。分享结尾他还特别针对项目经理提出几点建议，首先是要做好牵头工作，工作重点放在掌控大局上，放在带领团队上，不要事无巨细；其次，他还说道，一个人的知识是有限的，作为项目经理要大“肚”，肚大能容，容天下难容之事；最后，他再次强调项目经理不能全听汇报，要自己做检查，通过数据来把控现场。
随后，中央公园兼茶涪路项目经理伍进成结合自身切实工作案例，以通俗易懂、幽默风趣的分享风格分别就项目团队建设、外部关系协调、班组间的沟通分别举例说明。他强调，作为项目经理，首先在团队建设方面“要在日常的时间中一定要抽出５％的时间和同事聊天，了解同事工作中遇到的问题，给他提供资源，给他生活或工作上的帮助”；其次在外部关系协调方面“要站在对方的立场处理问题，取得对方的信任，同时要把握好自己的底线”；最后在班组沟通方面“要把现场的人、材、机准备好，给班组创造一个良好的外围环境，让他们没有后顾之忧”。
紧接着，黎香湖项目经理常小华通过他二十多年的项目管理实战经验，结合他的多次角色转变，将他对日常与班组和部门间的沟通经验、结合公司文化的项目管理经验和人才培养心得等分别作出分享。他说，作为项目经理，首先自己要有决策能力和承担责任的能力，不能等、靠、要；其次对待班组要做到胆大、心细，做好技术指导；然后在人才培养中，要多给员工打气，给方法和措施；最后在项目管理上，要有“善于思考、勤于算账”的成本意识，学会算大账。
最后，总经理对本次项目经理经验分享活动作出总结，阐述本次活动的主要目的。他还特别指出，作为项目经理，一定要以身作则，给员工树立一个好榜样，才能统一团队，增强凝聚力，从而提升团队战斗力。
“如果我们看得远，那是因为我们站在巨人的肩膀上”。参与本次活动的项目经理和员工都纷纷表示受益匪浅，整个交流环节，大家都各抒己见，认真听取优秀项目经理分享的宝贵经验，用心做好笔记。
本次《“三人行必有我师”优秀项目经理经验分享交流沙龙》主题活动取得圆满成功。
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